Методы оценки инвестиционных проектов: Учебное пособие

Инструментом для оценки целесообразности инвестиций и определения коммерческой состоятельности инвестиционного проекта для инвестора, для собственников бизнеса оперативное управление и тактическое планирование , для органов государственной власти основание для назначения субсидий и предоставления других льгот является бизнес-план. Разработка бизнес-плана сопряжено не только маркетинговыми исследованиями, но и составлением производственно-финансового плана. В зависимости от выбранного направления и технологии производства продукции составляется помесячное поквартальное планирование, что в свою очередь является производственным заданием для главных специалистов предприятий. При этом технико-экономические расчеты и финансовая модель бизнес-плана должны быть представлены в двух вариантах: Необходим для всех участников инвестиционного проекта: Одним из основных вопросов прединвестиционной фазы является источники финансирования проекта. На сегодняшний день инвестиционный проект можно реализовать за счет: Между тем, чаще всего источником финансирования инвестиционных проектов становится некая комбинация различных источников.

Глава 7. Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов

Управление рисками Хорошо известно, что перед началом инвестиций инвестор просто обязан все тщательно продумать и дать оценку своим будущим шагам, дабы не потерять собственный капитал. Необходимо произвести анализ актива будущих вложений, взвесить уровень существующих инвестиционных рисков, рассчитать количество инвестиционных ресурсов требуемых для реализации идеи, а также оценить величину положительного эффекта, которого возможно достичь по окончанию вложений.

Особенно это актуально перед запуском какого-либо инвестпроекта. Всем хорошо известно, что воплощение в жизнь практического любого инвестиционного проекта это тяжелый труд. Это организация взаимодействия большого числа участников между собой, это выстраивание способов и методов достижения тех целей и задач, которые стоят перед проектом, это обеспечение проекта всем необходим для его успешной реализации.

Достаточно очевидно, что такой многогранный процесс требует контроля, а самое главное управления.

Ф оперативное управление инвестиционной деятельностью в рамках инвестиционного портфеля предприятия, заключающееся в управлении.

Обеспечение режима строжайшей экономии материальных ресурсов. Работа в строгом соответствии с оперативными планами, которые должны составляться даже в случае временной остановки производства с целью поддержания жизнедеятельности предприятия, так как любые длительные внеплановые остановки сопряжены со значительными затратами на восстановление предприятия. Инвентаризация имеющихся запасов с целью максимального использования их в производстве.

Жесткий контроль со стороны производственных и планово-экономических служб за приобретением и расходованием материалов в рамках установленных лимитов, которые, в свою очередь, определяются на основании оперативных планов. Отсутствие финансовых ресурсов ограничивает возможности осуществления нормального технологического процесса, в частности проведения планово-предупредительных ремонтов капитального характера, поэтому необходимо организовать работу оборудования, техники таким образом, чтобы избежать возможных серьезных неполадок: Оповещение работников компании о сложившейся кризисной ситуации через приказы по предприятию, а также непосредственное общение руководителя с коллективом путем проведения собраний.

По возможности избежать самой крайней меры - сокращения персонала - путем разработки мероприятий по управлению персоналом: Жесткий контроль за расходованием денежных средств: Управление кредиторской и дебиторской задолженностью. При наличии хорошей кредитной истории и деловой репутации, сформированной в докризисный период, необходимо рассмотреть возможность получения краткосрочного кредита с целью пополнения оборотного капитала в рамках проекта. Стратегическое управление в условиях кризиса является второй составляющей антикризисной политики управления инвестиционным проектом.

Для компании, которая, несмотря на кризис, видит будущее в своем проекте, нельзя упускать ни единого шанса и даже в условиях кризисной ситуации пытаться продвинуть свой проект и привлечь потенциальных инвесторов и кредиторов. Оценка инвестиционной привлекательности проекта потенциальными кредиторами, в первую очередь, производится на основании бизнес-плана и финансовой модели с расчетом эффективности проекта, уровень качества которых влияет на принятие инвесторами решения о вложении средств в проект.

Иногда начальные два этапа объединяют, и называют прединвестиционным этапом. Внутри каждого этапа могут быть несколько подцелей, например, в этапе реализации можно выделить подэтапы: Каждый из этих подэтапов является самостоятельным объектом управления, при сохранении общего графика его запуска в эксплуатацию.

Этап планирования проекта содержит основу управления проектом — разработку стратегии реализации, разработку всех этапов в виде дерева целей и алгоритма последовательного или параллельного достижения каждой цели.

понимание стратегии и тактики управления инвестиционной овладение основами анализа эффективности реальных проектов и оценки .. Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов.

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов Петр Капустин, Владимир Голубев . Настоящая статья была написана в г. По разным причинам ни сам проект, в своем первоначальном варианте, ни предложенные сценарии его подготовки и реализации, не были востребованы. Судостроительные заводы по собственным планам стали проводить лишь техническое перевооружение производственных мощностей и бороться за заказы, жестко конкурируя между собой и перенося управленческую активность в область политического лоббирования.

Проект плавно перетек в Программу реструктуризации промышленных предприятий Санкт-Петербурга, судьба которой читателям известна. Стратегическое планирование и инвестиционное проектирование. Любой инвестиционный проект, помимо обоснования идеи и концепции бизнеса, анализа рыночных перспектив и прогноза основных финансовых результатов, должен давать ответы на следующие вопросы: Стратегия, как искусство планирования, должна основываться на правильных и далеко идущих прогнозах.

И действительно, реальное поведение людей определяется не настоящим, а образом желаемого будущего. Конечно, можно определить потребности рынка в товарах и услугах, составить грамотный бизнес-план и определить сальдо денежных потоков. Еще лучше - дополнить бизнес-план моделями оргструктуры и системы функциональных затрат. Однако жизнь заставляет идти еще дальше.

На повестку дня встает задача по разработке сценариев развития инвестиционных проектов.

Методы управления рисками инвестиционного проекта

Основная цель оперативного управления инвестициями заключается в контроле соответствия фактически получаемых результатов в рамках инвестирования планируемым результатом, определяемым в рамках разработки инвестиционных проектов и инвестиционных программ. Прежде всего, в рамках оперативного управления необходимо контролировать сроки выполнения конкретных инвестиционных мероприятий и объемы капиталовложений, осуществляемых в рамках реализации проекта.

Реализация инвестиционных проектов может предполагать участие подрядных организаций, выполняющих часть инвестиционных мероприятий. Возможны 3 способа реализации инвестиционных проектов:

Это касается, прежде всего, качественного состава управленческих кадров заказчика, которые будут осуществлять оперативное управление проектом.

Введение к работе Актуальность исследования В современных условиях хозяйствования характерной особенностью инвестиционно-строительной деятельности как сегмента бизнеса является наличие высокого уровня неопределенности и рисков. Однако очевидно, что непредсказуемость внешней и внутренней среды инвестиционного проекта ИП неизбежна, и гарантий достижения желаемого состояния системы и заложенных показателей результативности не существует, данный вопрос определяется эффективностью планирования, точностью прогноза, состоянием рынка, динамикой цен на ресурсы и зависит от множества иных факторов, которые в совокупности образуют пространство рисков инвестиционного проекта.

Риск проекта - это вероятность возникновения неопределенного события или условия, которое в случае наступления окажет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например сроки, стоимость, содержание или качество. Таким образом, природа риска предусматривает как потенциальную угрозу, так и благоприятную возможность.

Реализация позитивного и нивелирование негативного влияния риска определяется эффективностью управления инвестиционным проектом, а, следовательно, входит в сферу компетенции участников проекта и является задачей риск-менеджмента. В связи с этим, становится очевидной необходимость управления рисками проекта и потребность в развитии самостоятельной науки риск-менеджмента.

В последнее время наблюдается тенденция распространения риск-ориентированного подхода к деятельности организаций и осуществлению инвестиционных вложений. Формированию и закреплению данной позиции немало способствовала политика государственного регулирования и законодательной инициативы. Современная законодательная база менеджмента риска представлена международными и российскими стандартами: Руководство по применению при проектировании".

Данные нормативы закрепляют значение риск-менеджмента как обязательного компонента эффективности инвестиционного проекта.

Как регламентировать управление инвестиционными проектами

Организация реализации инвестиционного проекта В этом разделе инвестиционного проекта должны быть изложены юридические вопросы, структура и организация управления как на стадии осуществления капитальных вложений, так и в период эксплуатации объекта инвестирования. Прежде всего необходимо определить организационно-правовую форму реализации инвестиционного проекта. Он может быть реализован в рамках организационно-правовой формы инициатора или инвестора путем создания нового предприятия акционерного общества, совместного предприятия, общества с ограниченной ответственностью.

Следует определить основные причины и преимущества, которые предопределяют выбор именно такой юридической формы, отметить основных работников, их долю в уставном капитале, методику распределения доходов от деятельности.

В статье представлены особенности инвестиционных проектов промышленных оперативного и текущего управления предприятия за счет внедрения.

Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов включает следующие мероприятия: Осуществление проектов, основное место здесь занимает планирование, а именно разработка календарного плана и бюджета. В календарных планах выполняемые для предприятия различными организациями, увязываются во времени между собой и с возможностями их обеспечения различными видами материально-технических и трудовых ресурсов.

Эти планы определяют объемы работ, их продолжительность, резервы времени и размеры ресурсов, необходимых для выполнения работ и проекта в целом. Наряду с календарным планом эффективность инвестиционных проектов в значительной степени определяется финансовым планом или бюджетом. Бюджет реализации инвестиционных проектов отражает расходы и поступления средств, связанные с осуществлением проектов.

Инвестиционные проекты в подсистеме Бюджетирование конфигурации «1С:Управление холдингом»

Характеристика конъюнктуры инвестиционного рынка. Методы прогнозирования конъюнктуры инвестиционного рынка. Макроэкономические показатели развития инвестиционного рынка. Интегральные показатели инвестиционного климата отраслей экономики и регионов. Прогнозирование инвестиционной привлекательности отраслей экономики и регионов. Оценка инновационного развития отрасли и региона.

проектное, программное и портфельное управление;. разработка и подготовка инвестиционных проектов;. риск-менеджмент.

При пообъектной дифференциации календарное планирование ведется для каждого инвестиционного проекта предприятия. Руководитель проекта, назначаемый заказчиком, несет персональную ответственность за выполнение календарного плана, его уточнение и корректировку. К составлению календарного плана могут быть привлечены представители подрядчика, поставщика и других организаций. Руководитель проекта формирует рабочую группу по управлению проектом. Временная дифференциация календарного плана предусматривает детализацию осуществления проекта во времени.

Формами временной реализации являются годовой, квартальный, месячный и декадный планы осуществления конкретных видов и объемов работ. Принцип функциональной дифференциации заключается в разделении процесса реализации инвестиционного проекта на отдельные блоки. В состав блоков входят: Принцип формирования резерва времени состоит в определении допустимого срока нарушения календарных сроков осуществления работ.

Принцип планирования ответственности и распределения рисков предусматривает возложение ответственности исполнения и рисков невыполнения отдельных этапов работ на конкретных представителей заказчика, подрядчика, поставщика и других участников в соответствии с функциональными обязанностями, зафиксированными в договорах. Принцип обеспечения постоянного контроля выполнения календарного плана реализуется путем: Разработанный календарный план рассматривается и утверждается руководством предприятия, осуществляющего инвестиционный проект.

Финансовый менеджмент Темы:

14. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Управление инвестиционным проектом 8. В управлении проектом выделяют три подхода: Функциональный подход включает организацию планирования, контроля и координации всех основных функций управления.

Сформулируйте понятие оперативного управления портфелем реальных инвестиционных проектов. 2. Для каких целей используются календарные.

Оперативное управление портфелем реальных инвестиций На базе детальной оценки каждого инвестиционного проекта осуществляют окончательный их отбор в формируемый предприятием портфель реальных инвестиций. Формирование портфеля реальных инвестиций базируется на следующих принципах. Множественность критериев отбора для включения реальных проектов в инвестиционный портфель предприятия.

Данный принцип позволяет учесть при формировании портфеля всю систему целей и задач инвестиционной деятельности, которые обусловлены внешней и внутренней социальноэкономической средой. Этот принцип базируется на ранжировании целей и задач инвестирования по их важности для предприятия инвестора. Например, такие параметры, как доходность, срок окупаемости и безопасность инвестиций и др. Классификация критериев по видам инвестиционных проектов.

Такую классификацию критериев осуществляют по проектам, носящим затратный характер, по проектам замещения, по независимым и иным проектам. Учет влияния объективных ограничений инвестиционной деятельности предприятия. Достижение взаимосвязи инвестиционной с текущей обычной и финансовой деятельностью предприятия.

Данная взаимосвязь обеспечивается формированием денежных потоков от текущей, инвестиционной и финансовой деятельности и их концентрацией в едином денежном потоке в рамках конкретных интервалов периодов времени. Так, реализация конкретного инвестиционного проекта и портфеля в целом обеспечивается соответствующими источникамифинансирования от текущей и финансовой деятельности например, чистая прибыль, амортизационные отчисления, средства, поступающие с кредитного и фондового рынков.

Наши поселки

Управления качеством Сущность, цель, задачи и функции инвестиционного менеджмента Инвестиционный менеджмент — это самостоятельная область экономической науки, которая направлена на обеспечение достижения определенных целей с помощью рациональных вложений инвестиций. Он представляет собой разновидность функционального управления, непосредственным объектом которого выступают инвестиционные процессы, инвестиционная деятельность, проекты, осуществляемые во всех отраслях народного хозяйства.

Основная цель инвестиционного менеджмента — обеспечить эффективную реализацию инвестиционной стратегии субъектов предпринимательской деятельности. Содержание инвестиционного менеджмента можно рассматривать в трех аспектах: Наука управления инвестиционными процессами, инвестиционной деятельностью, проектами; Вид деятельности и принятия решений; Аппарат управления инвестициями. Инвестиционный менеджмент как наука управления базируется на основных положения общего менеджмента.

Эффективная организационная структура управления Возглавляемым автором управления на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях.

Оперативное управление инвестиционными проектом — реферат Оглавление Глава 1. Теоретические аспекты управления инвестиционным проектом 4 1. Понятие инвестиционной политики предприятия 4 1. Прединвестиционная фаза инвестиционного проектирования 6 1. Оценка эффективности инвестиций 7 Глава 2. Маркетинговый и организационный план инвестиционного проекта 16 Глава 3. Финансовый план и эффективность проекта 26 Заключение 32 Список литературы: При этом важно четко ориентироваться в хитросплетениях рыночного механизма, объективно оценивать производственно-экономический потенциал, финансовое положение, определять перспективные направления деятельности.

Привлечение инвестиций в компанию, обеспечение инвестиционного процесса — важнейшая функция финансового менеджмента. Базисным элементом этой работы является формирование инвестиционной политики для любых предприятий, в том числе упаковочных. В современном мире многообразных и сложных экономических процессов и взаимоотношений между гражданами, предприятиями, финансовыми институтами, государствами на внутреннем и внешнем рынках острой проблемой является эффективное вложение капитала с целью его приумножения, или инвестирование.

Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Экономическая сущность и проблемы повышения эффективности инвестиционных проектов. Основные понятия и характеристики инвестиционных проектов. Анализ методов оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях неопределенности. Формулировка задач повышения достоверности экономического обоснования инвестиционных проектов.

бюджетов инвестиционных проектов на стадии разработки и принятия решений по проектам, расширения системы — контроль исполнения и управления проектами, проектный . Внедрение системы обеспечило оперативное.

, . , - . Он привел ряд примеров крупных инвестиционных проектов, на которые распространялись стимулы. . Напротив, существует ряд инвестиционных проектов, которые африканские страны не могут реализовать без привлечения ПИИ. Также был подготовлен первоначальный перечень предложений в отношении инвестиционных проектов, который будет представлен на конференции.

Лекция 16: Организация производственного процесса во времени

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!